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2020年注冊會計師各章節重要知識點——《戰略》

時間:2020-5-22 來源:互聯網

《戰略》難度系數:★★★★

大多數考生認為戰略是專業階段最簡單的一門,隨便背一背就能過了。但實際上近幾年的平均通過率甚至都沒有超過財管。

造成這樣的結果一方面是考生不夠重視,另一方面是沒有真正的理解考點。戰略的綜合性較強,考查的是考生的格局,所以必須對教材有深刻的理解。在學習時,考生需要站在管理者的角度上去理解基礎理論,并學會結合實際案例及進行分析,領會教材的精神。近幾年戰略的考試題量有增大的趨勢,很多考生都沒有答完題,甚至有的考生都沒有讀完題,出了考場一度懷疑自己文科生的身份。所以考生在備考的時候也要多做模擬練習,不斷總結做題技巧和解題思路,熟能生巧,提高答題速度。

《戰略》科目各章節重點如下:

1 第一章 戰略與戰略管理 第1節 掌握公司戰略的定義、掌握公司的使命與目標
第一章 戰略與戰略管理 第一節 掌握公司戰略的層次
第一章 戰略與戰略管理 第二節 了解戰略管理的內涵、掌握戰略管理的特征、掌握戰略管理過程(重點掌握戰略選擇過程)
第一章 戰略與戰略管理 第二節 掌握戰略變革管理(重點掌握戰略變革的類型、戰略變革的實現)
第一章 戰略與戰略管理 第二節
第二章 戰略分析 第一節 掌握宏觀環境分析(重點掌握經濟因素和社會文化因素)
第二章 戰略分析 第一節
2 第二章 戰略分析 第一節 掌握產品生命周期
第二章 戰略分析 第一節
第二章 戰略分析 第一節 掌握產業五種競爭力
第二章 戰略分析 第一節
第二章 戰略分析 第一節
第二章 戰略分析 第一節 了解成功關鍵因素
第二章 戰略分析 第一節 掌握競爭對手分析
3 第二章 戰略分析 第一節 掌握產業內的戰略群組(重點掌握戰略群組分析的作用)
第二章 戰略分析 第一節 掌握鉆石模型
第二章 戰略分析 第二節 掌握企業資源分析、掌握企業資源判斷標準
第二章 戰略分析 第二節 了解企業能力分析、了解企業的核心能力(掌握基準分析)
第二章 戰略分析 第二節 掌握價值鏈分析(重點掌握價值鏈的兩類活動、企業資源能力的價值鏈分析)
第二章 戰略分析 第二節
第二章 戰略分析 第二節 掌握波士頓矩陣(重點掌握波士頓矩陣的原理)、掌握通用矩陣
4 第二章 戰略分析 第三節 掌握SWOT分析(重點掌握SWOT分析的應用)
第三章 戰略選擇 第一節 掌握一體化戰略
第三章 戰略選擇 第一節 掌握密集型戰略
第三章 戰略選擇 第一節 掌握多元化戰略
第三章 戰略選擇 第一節 掌握穩定戰略、掌握收縮戰略
第三章 戰略選擇 第一節 掌握并購戰略
第三章 戰略選擇 第一節 掌握內部發展戰略(重點掌握內部發展的動因、內部發展的缺點)
5 第三章 戰略選擇 第一節 掌握企業戰略聯盟
第三章 戰略選擇 第二節 掌握成本領先戰略、掌握差異化戰略
第三章 戰略選擇 第二節 掌握集中化戰略、了解戰略鐘
第三章 戰略選擇 第二節 掌握零散產業的競爭戰略
第三章 戰略選擇 第二節 掌握新興產業的競爭戰略(重點掌握內部結構環境、發展障礙)
第三章 戰略選擇 第二節 掌握藍海戰略
第三章 戰略選擇 第二節
6 第三章 戰略選擇 第三節 掌握市場營銷戰略(重點掌握市場細分、目標市場選擇、促銷策略、價格策略)
第三章 戰略選擇 第三節
第三章 戰略選擇 第三節 掌握研究與開發戰略(重點掌握研發的類型、研發的動力來源、研發的戰略作用、研發定位)
第三章 戰略選擇 第三節 掌握生產運營戰略(重點掌握產能計劃、準時生產系統)
第三章 戰略選擇 第三節 掌握采購戰略(重點掌握貨源策略)
第三章 戰略選擇 第三節 了解人力資源戰略
第三章 戰略選擇 第三節 掌握財務戰略(重點掌握產品生命周期不同階段的財務戰略、財務風險與經營風險的搭配、基于創造價值或增長率的財務戰略選擇)
7 第三章 戰略選擇 第三節
第三章 戰略選擇 第三節
第三章 戰略選擇 第四節 掌握發展中國家國際化經營動因
第三章 戰略選擇 第四節 掌握國家市場進入模式
第三章 戰略選擇 第四節
第三章 戰略選擇 第四節 掌握國際化經營的戰略類型
第三章 戰略選擇 第四節 掌握新興市場的企業戰略
8 第四章 戰略實施 第一節 了解組織結構的構成要素、了解縱向分工結構
第四章 戰略實施 第一節 掌握橫向分工結構(了解創業型組織結構、掌握職能制組織結構、掌握事業部制組織結構)
第四章 戰略實施 第一節 掌握橫向分工結構(掌握M型組織結構、掌握戰略業務單位組織結構、掌握矩陣制組織結構)
第四章 戰略實施 第一節 掌握橫向分工結構(了解H型結構、了解國際化經營的組織結構)、了解橫向分工結構的基本協調機制
第四章 戰略實施 第一節 了解組織結構與戰略的關系、掌握企業發展階段與結構
第四章 戰略實施 第一節 掌握組織的戰略類型
第四章 戰略實施 第二節 掌握企業文化的類型、了解文化與績效
9 第四章 戰略實施 第二節 掌握戰略穩定性與文化適應性
第四章 戰略實施 第三節 了解戰略控制的過程
第四章 戰略實施 第三節 掌握戰略控制方法(重點掌握預算的類型)
第四章 戰略實施 第三節 掌握戰略控制方法(重點掌握平衡計分卡)、了解統計分析與專題報告
第四章 戰略實施 第四節 了解企業主要的利益相關者、了解利益相關者的矛盾與均衡
第四章 戰略實施 第四節 掌握權力與戰略過程
第四章 戰略實施 第五節 了解信息技術與組織變革、了解信息技術與競爭戰略、了解信息技術與企業價值鏈網
10 第四章 戰略實施 第五節 掌握大數據時代企業戰略轉型
第五章 公司治理 第一節 了解企業的起源與演進、了解公司治理問題的產生
第五章 公司治理 第一節 了解公司治理的概念、掌握公司治理理論、了解公司治理的重要性
第五章 公司治理 第二節 掌握三大公司治理問題
第五章 公司治理 第二節
第五章 公司治理 第三節 掌握公司內部治理結構
第五章 公司治理 第三節 了解公司外部治理機制
11 第五章 公司治理 第四節 掌握公司治理基礎設施、了解公司治理原則
第六章 風險與風險管理 第一節 了解風險的概念、掌握企業面對的風險種類(外部風險)
第六章 風險與風險管理 第一節 掌握企業面對的風險種類(內部風險)
第六章 風險與風險管理 第一節
第六章 風險與風險管理 第一節
第六章 風險與風險管理 第一節
第六章 風險與風險管理 第一節 了解風險管理的概念
12 第六章 風險與風險管理 第二、三節 了解風險管理的目標、了解風險管理基本流程
第六章 風險與風險管理 第四節 了解風險管理策略(掌握風險管理策略的工具、掌握風險偏好和風險承受度、掌握風險度量)
第六章 風險與風險管理 第四節
第六章 風險與風險管理 第四節 掌握風險管理組織職能體系
第六章 風險與風險管理 第四節 掌握內部控制系統
第六章 風險與風險管理 第四節
第六章 風險與風險管理 第四節
13 第六章 風險與風險管理 第四節 掌握風險理財措施(重點掌握損失事件管理、套期保值)
第六章 風險與風險管理 第四節
第六章 風險與風險管理 第四節
第六章 風險與風險管理 第五節 掌握風險管理技術與方法(重點掌握頭腦風暴法、德爾菲法、流程圖分析法、風險評估系圖法、情景分析法、敏感性分析法、統計推論法)
第六章 風險與風險管理 第五節
第六章 風險與風險管理 第五節
第六章 風險與風險管理 第五節
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